在字节转正后发现，这些事不一样

每家公司，都不是一个人三言两语就能定论的，所以这里仅仅从产品岗位视角出发，讲述下我个人感受到的公司的汇报、协作以及文化等方面的差异，方便新人更好的landing。

快能破局，慢能升根。

半年前，我从蚂蚁离职了，来到字节这边。

字节landing期间，明显感觉到两家公司不同的风格。

最近刚转正，把一些感想分享下，共勉。

（字节在上海的新江湾公区，灯红酒绿；蚂蚁集团A空间的logo倒影，适合离职留念打卡的地方）

先谈下蚂蚁。

我在蚂蚁待了四年。过了三年醇。

蚂蚁是从阿里孵化出来的，算是一个比较成熟的大厂。所以整体氛围，以“做人”+“做事”为主。

所谓做人+做事，简单理解就是，需要推动一个产品规划时，一般先靠“专家经验”输出整体方案，并不断完善，然后非正式化的先和各个协作方leader沟通和对焦，并最好达成一致（这个过程中需要一些人际技巧以及明确每个角色的“地盘”意识的“划分”，当然“私交”也是润滑剂），最后在高管会上进行汇报。获得高层认可之后，一般就可以顺利推进了。

然后半年之后，再做一次进展汇报+后续规划，思路类似。

在这种模式下，蚂蚁的规划、汇报承载形式，一般以PPT为主要形式。

需要用PPT展现清楚核心思路以及事情的逻辑。比较考验逻辑性和一定材料审美（PPT的布局和设计）。这里的美，不是单纯的酷炫，主要是指条理性、逻辑性、框架性等方面可以很清晰的展示出业务、产品思路。

蚂蚁在汇报沟通上，比较在意职级差别，职级差很大的一般不太能直接汇报或直接沟通事情；以季度会、半年会为主渠道，属于上下信息沟通的主要渠道。按照这个节奏，也可以知道，一般产品规划以半年、年为衡量周期以及数据追踪模式（特殊项目、产品、活动除外）。

蚂蚁的信息流通相对不是非常便利，一般业务的高层汇报材料，非参会人一般没有（当然，主动去要是可以的，前提是你知道这个业务进行了什么主题的汇报）。

再来看字节。

我来字节也没有很久，所以也可能是片面的，仅参考。

个人理解目前字节算是处于发展期的业务部门。

整体的氛围，主要以“做事”为主，附带一小部分“做人”。但“做人”对比蚂蚁不明显。需要推动一个产品规划或大版本方案时，一般也是靠“专家经验”先输出整体方案甚至到PRD的程度，其中最好附带一些先验“经验”，比如用户数据证明、竞品调研数据支持等，然后和+1、+2对齐思路，最后在部门层面，给高管汇报对焦，完成后，一般可以进行推进。

字节规划、汇报的承载形式，基本上以飞书文档形式为主。用文档写清楚背景、效果及规划内容（文档里也可以做规划图等）。

比较考验写清楚这个事情的能力（比如，上线前后带来的不同效果是什么，具体是在做一个什么事情）。这里的核心点，主要在于通过简单直白的描述，把要做的事情写清楚的能力。字节同时也在清理互联网黑话，避免书写一些黑话，比如“抓手”“水位”“基准盘”等等。

字节汇报相对扁平化，弱化了职级概念，相互之间可以灵活的沟通和对焦（比如，实习生也会参加部门ceo的汇报会，甚至在会上讲述个人负责的事情）。

字节的信息内部透明化比较高，很多文档在飞书是可以直接查看到和搜索到的。讲究一个“外部越严格，内部越透明”理念。产品和数据追踪模式比蚂蚁短一些，周会一般按周追踪数据，产品版本一般以月、季度为追踪周期。

另外，蚂蚁有一个ATA内部论坛，主要是面向内部开放的一个干货集合网站，沉淀了各个业务的经验、个人的方法论的等优秀内容，对于规划、个人学习都有很大帮助，毕竟它山之石可以攻玉。

字节没有这样类似的平台。

最后，就是蚂蚁继承了当时阿里的内网的概念。有个蚂蚁内网。

内网定位是期望打造一个上下沟通的渠道、内部员工发声的平台。实际上的效果虽然还没到定位的那么美好，但日常刷内网，确实成为了大部分蚂蚁人了解公司大事、一些“吃瓜”消息、二手转卖、相亲结友的渠道。

字节也有字节圈，但整体业务感不强，更多的感觉，有点大家把内网当朋友圈发的感觉。

上面就是整个landing期间对两个大厂的个人视角下的，感受到的一些区别。至于福利、薪资、职级等，大家去小红书查查，也都是比较透明的，这块就不重复讲了。

谈完两个大厂工作上的差异，再讲下生活上的思考。

字节相对来说节奏快一些，在公司的时候一般大家都处于一种高效完成事情，且追求更好的产品价值。

在这种模式下，个体不可避免的需要处于一种高运转状态。

举例来说：

之前在蚂蚁时，一般我是不习惯开会时同时在开另外一个线上会。做事情更喜欢聚焦。但在字节，目前已经习惯双开以及开会的同时处理文档、需求等事情，同时也需要聚焦。所以，对优先级、多线并行同时找重点能力都提出了更高的要求。

很认同之前阿里的一句黑话，工作，本质是为了更好的生活。

工作期间处于高度运转状态，对于个体能量的消耗也会高一些。处于字节大厂的团队中，那么就需要这种高效的目标导向，所以这是不可避免的。

尤其是从22年开始，AI这事疯狂渲染出来的焦虑，无论个人还是公司，都变得越来越匆忙。大家都赶赶的，期待着快快有个结果，甚至希望有好几个分身，但是恰恰一件一件的去落实，做好细节，反而是最“快”的。

这种情况下，除去工作时间外，

当处于个人自由时间时，就、更需要一种慢节奏的状态，让自己慢慢“充电”，也能停下来多一些思考。

25年，希望有一些属于自己的“慢节奏”的拍子，分享给大家，共勉：

1）少刷朋友圈。之前我经常刷朋友圈，基本上不会拉下新动态，后来工作忙起来之后，很容易就忘记刷朋友圈了。

偶尔打开看看，感觉全是新鲜的信息。刷朋友圈，评论点赞，以及查看动态，以及自己的动态去实时查看，经常会让自己的情绪和时间被朋友圈“裹挟”着，消耗不少精气神。自从不经常看朋友圈之后，感觉自己少了很多“潜意识”层面的消耗。

2）每天读书，十分钟就好。读书这个事情很奇怪，能给让一个人的心性慢慢沉下来。不过坚持读书确实很难，每个人都很忙碌，我目前发现的秘诀就是每天固定晚上22：00点开始读书。

为什么固定时间点，而不是有时间就读呢，固定时间点，能让你意识到此时要开始读书了。每次也不用太久，读十分钟就好，慢慢的你就会发现读的超时了。

3）多思考。留出一个专门的时间，思考一些事情，可以思考工作，可以思考生活，甚至思考游戏娱乐。在这个时间内，采用假设，然后，如果，那么，或者的方法，对各种事情做一层层的假设以及拆解。

我每天上班有很长的一段路程，在这个时间里，我主要留着用来思考各种事情，有时候会把工作上的某个规划思考的很清晰，有时候会把生活中的事情梳理的很条理，有时候甚至会结合游戏里的某个角色，思考出下一次如何巧妙连招。记住，专门的时间，留给思考，可以试试。

4）生活中的小事情，决策简单化。其实就是所说的不要内耗，内耗也是很费神的，对于生活中的一些无关紧要的决策，尽量试试“不过脑子”。

比如“今天要不要尝尝那家新开的牛肉馆，但是去了今天刚买的菜是不是浪费了”，“买个生活中的东西，如果不是很考究细节的东西，十分钟决策好然后快速下单好”。

快速决策，甚至抛个硬币就行，把小事的思考简单化，让脑子不被这些不重要的事情填满。你的琐碎事会少很多。留出精气神放在重要的事情上。

只要活着一天，就一定会有引起你焦虑的事情，但人生很长的，事情也不会因为你的焦虑就被解决，所以节奏慢下来，你才有可能掌握节奏，反而更容易掌握自己的人生节奏。

让子弹飞一会，也让自己松弛下来一些，多一些思考和时间成长，你才能走的更远。

就像罗振宇老师说，“张弛有度，好好地活着，你才能享受到未来的科技发展带来的红利”。

（在生活中，放慢脚步，比较认同米兰昆德拉的这句话：慢下来，因为自在有为的生活急不得）

工作上，快一些。

生活中，慢一些，让好事发生。

共勉。

专栏作家

楠神，公众号：音波楠神，人人都是产品经理专栏作家。大厂AI高级产品经理，AIGC商业模式探索家，长期探索AI行业机会，擅长AI+行业的解决方案设计及AIGC风口、流量感知。

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