【组织架构】公司的领导要求我梳理团队架构图，这是什么?

　　组织架构

　　某论坛，有人问道：“公司的领导要求我梳理生产团队组织架构图，这是什么？再一个怎么梳理？”

　　因为HR这行不是我的长项，所以对这块是一知半解的，但面试的时候总会被问到前单位的组织架构状况，为了能过面试这关，因此对这玩意也特意研究了一下。当然，我这研究肯定不专业的，因为主要是为了应付面试这个关卡的。

　　什么是组织架构？组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。直白一点说，就是公司的老大是谁？以及这老大什么岗位？再一个他手下管多少人以及多少的部门等等。

　　但遇上了这块的面试怎么回答？在温州这边的企业，你回的过于专业了，他们认为你纯是理论知识。可回的接地气了，他们又认为你不专业。

　　所以回答的时候千万不要直接说这玩意体现的是公司的老大是谁？以及这老大什么岗位？再一个他手下管多少号人以及多少的部门。这么问的话，必然被打上了不专业的标签。

　　因为以前还是草根的时候，有一HR问我上家单位的组织架构状况。万分的惭愧，那时刚跨入管理这行对这玩意一点也不了解，所以被问的支支吾吾的。在HR嘲笑的表情中，臊的我满脸的通红通红的。

　　还好我人缘不错，加上平时与人交流时比较谦虚，所以愿意指导我的前辈不少。直白一点说，也就是我老王的师父多。

　　当我把这侮辱告诉了师父之后，他直接道：“这类HR就一人事的水平，纯是装逼的，你不用放心上，对于这些人教你一招就能把他们打趴下。”

　　听到这消息后大喜，立即说道：“哥，不要整的过于专业啊！太高大上了我听不懂，最好用一些通俗易懂的词语，让我能应付面试这关就行了。”

　　因为知道自己的斤两，的确不敢学那些专业的、高大上的，当时的水平是真的听不懂，就算免强听懂了，可过不了几天又忘的干干净净的。

　　兄弟笑道：“应付人事专员这个级别回答组织架构这类的问题不难，如果下次再遇上了你就说一般的情况下，组织架构以职能、岗位以及人员设计的较多，你再问他需要的是职能架构还是岗位或人员架构？”别说，后期再遇上这类的问题时只要我这么一捣鼓，面试官就立马转移话题了。

　　当面试成功后向兄弟复盘，并说了只要这么一回，每次面试官就不再讨论这块的话题了，并问兄弟这是什么原因？

　　“你面试的是生产管理这块的工作，做为面试官不问生产方面的事务，这本身就足以佐证出这类人的不专业。所以你这么一反问，那些不专业的因为不懂，所以他们的心会虚，必然不敢在这问题上过多的纠缠了。”兄弟答道。

　　继续指导道：“人力这块的专业，目前你不需要过多的涉及，只要懂一些浅性的常规认知就行。像组织架构之类的，一般采用职能与岗位混用型的较多。比如，董事长、总经理这类的岗位，加上人事部、销售部、生产部等职能部门。

　　当然，人员架构的也有，但这类的设计不常见。像5S稽查小组之类的组织架构，一般采用人员设计的较多。比如，组长XXX，组员XXA、组员XXB、组员XXC等等。其它人力这方面的专业知识你暂时就不要花精力了，因为这学出来对你来说目前的意义不大。”

　　最后，组织结构图是一家组织的直观反映，它表现的是雇员、职称和群体关系的一种图表，且反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。因此，这玩意请按它的职能与岗位进行梳理就行了。