图解 Scrum 精要，先收藏了（scrumcn）

栏目简介

PM大咖驾到是由希赛网邀请各行各业从事项目管理、产品管理的专业人才，进行的一档嘉宾直播分享类栏目。各位分享嘉宾从实际工作案例出发，与你细谈各类项目实战经验。

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主讲嘉宾

王俞晨：希赛PMP班201712班毕业

• 凯盛咨询专家库专家
• 前好未来高级产品经理
• 现某B轮互联网教育公司产品负责人

走在用户的前面，是互联网人的求生法则。他们坚信只要更新的版本够快，用户的骂声永远追不上你。

Scrum在互联网行业应用的比较多，王俞晨直言在国内的互联网有一个很坏的毛病：唯一不变的就是变化，我们每天都在改需求，产品方在改，需求方也在改，作为项目的控制方，我们也在一直变更，改改改。

对于选择使用敏捷开发的程序员而言，Scrum 应该是其熟知的工具之一。Scrum是用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。其凭借实效的功能特性吸引了不少开发者的注意。

王俞晨将Scrum总结为："方便甲乙丙丁方反悔、推倒重来，方便随时该需求的迭代方法。关于Scrum不熟悉的人应该还有很多疑问，让我们跟随王俞晨的脚步走进《Scrum入门》

Scrum是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。

在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint（冲刺），每个Sprint的建议长度是一至四周。

在Scrum中，使用产品Backlog（需求池）来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。

在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprint backlog（需求列表）。在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。

刚接触Scrum，leader总是也一次次强调：“拿下Scrum，先掌握3355方法论。”Scrum 万变不离其宗，都是由以下3355要素及背后的规则粘合起来。

3个工作：

• 产品负责人
• Scrum Master
• 团队

3个事件：

• 产品列表
• Sprint列表
• 潜在可交付产品PSPI

５个会议：

• Sprint计划会
• 每日站会
• Sprint评审会
• Sprint回顾会
• 下迭代需求梳理会

５个价值：

• 勇气
• 公开
• 专注
• 承诺
• 尊重

Scrum以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基础的过程。经验主义主张知识源于经验, 以及基于已知的东西做决定。Scrum采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险。

Scrum三大支柱支撑起每个经验性过程控制的实现:透明性、检验和适应。

透明（Transparency）

透明是指，在软件开发各环节保持高度可见性，影响交付成果的各方面对参与交付的所有人、管理生产结果的人保持透明。管理生产成果的人不仅要能够看到过程，且必须理解看到的内容。

检验（Inspection）

开发过程中的各方面必须做到足够频繁地检验，确保能够及时发现过程中的重大偏差。在确定检验频率时，需要考虑到检验会引起所有过程发生变化。

适应（Adaptation）

如果检验人员在检验时发现过程中的一个或多方面不满足验收标准，且最终产品是不合格的，便需要对过程或材料进行调整。调整工作必须尽快实施，以减少进一步的偏差。

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