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敏捷第三步:Scrum框架之3355-1(scrum敏捷项目工具)

ccwgpt 2024-10-14 08:37 29 浏览 0 评论

敏捷第三步:Scrum框架之3355-1

Scrum框架的核心总结起来就是3-3-5-5,3个角色、3种工件、5种仪式和5大价值观。之后几篇的文章都将围绕着3355展开,今天先开始第一个3—3个角色。

3个角色是Scrum团队的3类参与的角色:产品负责人(Product Owner)、敏捷教练(Scrum Master)和开发团队(Dev Team)。

产品负责人定义项目远景、需求和优先级,对产品成功负责。

产品负责人的职责:

1. 清晰地表达产品待办列表项

2. 对产品待办列表项进行排序,最好地实现目标和使命

3. 优化开发团队所执行工作的价值

4. 确保产品待办列表对所有人可见、透明、清晰,并且显示Scrum团队的下一步工作

5. 确保开发团队对产品待办列表项有足够的理解

敏捷教练负责团队,并帮助团队移除障碍,帮助他们实现产品负责人所设定的目标。

敏捷教练最重要任务是确保所有人都能正确地理解并实施Scrum,要确保Scrum团队遵循Scrum理论、实践和规则。

敏捷教练的职责:

1. 在项目生命周期早期定义基本规则

2. 确保团队理解干系人期望

3. 同团队沟通项目愿景,有利于确保团队

4. 认识到他们的目标同项目总目标紧密一致

5. 以连贯的单元模式工作

6. 对愿景给予承诺

敏捷教练需制定的基本规则:

1. 设定Scrum仪式的开始-结束时间

2. 保持对主题的专注减少分散

3. 会议期间杜绝中断

4. 允许团队成员特别是初级成员言论自由

5. 在制定决策前应广泛搜集所有成员意见

开发团队终极目标是要实现自组织、跨职能。团队成员协同工作,以确定如何最好地满足产品负责人的目标。

开发团队的职责:

1. 有自主权选择如何最好地满足目标,并且为之负责

2. 遵守团队的基本规则

3. 协助产品负责人完善产品待办事项列表

4. 培养自组织的意识,习惯于团队内部解决问题

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