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敏捷第三步:Scrum框架之3355-3(敏捷less框架)

ccwgpt 2024-10-14 08:37 25 浏览 0 评论

敏捷第三步:Scrum框架之3355-3

Scrum框架的核心总结起来就是3-3-5-5,3个角色、3种工件、5种仪式和5大价值观。前两篇文章介绍了3个角色和3种工件。今天开始介绍5种仪式。

5种仪式对应的是5种会议,之所以叫仪式,是强调敏捷会议的目的和方式,需要仪式感和承诺,强化会议的效果。5种仪式分别是冲刺计划会、每日站会、冲刺评审会、冲刺回顾会和待办事项梳理会。


1、 冲刺计划会

冲刺计划会是将下一个将要开启的冲刺要做的事情规划出来,也就是从产品的待办列表中优先级靠前的用户故事中,参考团队的冲刺速度选择出本次冲刺需要做的用户故事。

冲刺计划会是冲刺过程中最重要的会议,需要全体Scrum团队成员参加。对于为期两周的冲刺来说,一般冲刺计划会的时间在2-4个小时。

冲刺计划会有两个主题:

主题 1: 本次冲刺的交付什么? 本次冲刺的范围和目标是什么?

产品负责人负责排列产品待办事项优先级和制定冲刺目标。敏捷团队从待办事项中选择高优先级的用户故事放入本次冲刺。

主题 2: 怎样开始选定的用户故事?怎样实现我们的目标?

敏捷团队讨论、分解、设计和确定具体的工作内容。

会议输出:

冲刺目标和冲刺待办事项

2、 每日站会

每日站会是团队每天在固定的时间、固定的地点举行的一次会议,尽量采取全体站立的方式进行。站立的方式也是通过身体的不舒服感来促进会议高效的结束,每日站会的时间尽量控制在15分钟。每日站会是需要团队全体成员出席的。

每日站会的两个主题:

主题 1: 每位成员回答3个问题:

上次站会以来我做了什么(为了实现冲刺目标)?

到下次站会前我计划做什么(以实现冲刺目标)?

实现冲刺目标的过程中遇到什么障碍?

主题 2: 开发团队自我审视和调整:

冲刺待办事项和开发进度(剩余工作, 燃尽图).

每日站会的主要目的分享信息, 不是报告状态。每日站会还要避免开小会,也就是讨论具体的解决方案,如果有开发工作或者需求的具体讨论, 请在站会后另行讨论。

每日站会要开成一个很有仪式感的会议,团队成员在会上陈述的昨天的工作是对自己的工作的总结,陈述今天要做的工作是对自己工作的规划,同时也是对团队其他成员做出的承诺。

3、 冲刺评审会

冲刺评审会是在冲刺结束后,用来检视将要交付的产品增量。冲刺评审会是一个非正式的会议,除了团队成员外,还可以邀请客户以及利益相关方参加。

冲刺评审会由开发团队向产品负责人和利益相关方演示产品,产品负责人和利益相关方根据验收标准提出反馈意见。敏捷团队根据反馈意见调整团队的待办事项,并获得本次交付的产品增量的验证和确认。

冲刺评审会一般控制在1-2小时。

4、 冲刺回顾会

冲刺回顾会是在冲刺结束后,团队进行总结经验教训,促进团队流程的改进。一般为期两周的冲刺,回顾会控制在1小时。

冲刺回顾会上团队需要总结两个问题,当前结束的冲刺做的好的是什么,做的不好的是什么?然后进行分类总结,哪些好的要总结成团队的工作协议坚持下去,哪些不好的要商讨解决方案,团队以后如何避免。

冲刺回顾会的主要输出是要激励团队成员,提升团队,使之更高效更愉快。

5、 待办事项梳理会

待办事项梳理会是要定期进行的会议,是产品负责人和开发团队一起对剩余的产品待办事项进行梳理,重新排定优先级。为期两周的冲刺,待办事项梳理会一般控制在1-2小时。时间可以设定在冲刺计划会前3-4天完成。

待办事项梳理会由产品负责人向团队说明待办事项的优先级并解释细节,开发团队向产品负责人询问待办事项内容并评估可行性和工时。

在待办事项梳理的过程中会发生的活动包括:

· 重新排列用户故事优先级

· 为尚未估算的用户故事进行估算

· 根据新发现的信息修正估算

· 为新产生的需求创建新的用户故事

· 分解高优先级但是颗粒度太粗的用户故事以适应下一迭代

· 删除不再执行的用户故事

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