一图搞懂Scrum与Kanban九大区别︱看板管理

世上安得双全法，不负如来不负卿

本文由某央企信息化部门高级项目经理尚君领原创, 来自翰德恩咨询北京看板认证课学员

这里默认同学已经知道什么是Scrum，什么是Kanban，关于这二者的定义不再重复。那么新的问题出现了：同样作为敏捷开发的一个框架，同样是轻量级的方法，他们到底有哪些不同？我们应该选择他们中的哪一个作为团队级敏捷的开始呢？下面我们先尝试着来看看他们的区别，如下图所示：

计划的方式不同

Scrum要求在每个Sprint开始之初就要给接下来的Sprint做Planning，不过Kanban并没有这个要求，可以认为它是按需计划，也就是在当前工作项完成，要拉进来新的人任务的时候再进行planning。当然现在不管是理论还是实践，Kanban也在使用Cadence的概念，但本质还是按需计划。

Effort Estimation不同

Scrum要求在每个Sprint开始之前要给下个Sprint进行的用户故事给出估计（用人天、故事点等估算），如果一个用户故事大到一个Sprint无法完成，那么就应该对其进行拆分，但是Kanban对于估计并不是必须的。它仅仅是当前工作项完成以后，将新的工作项“拉”进来而已。Kanban关注的是流动。当然如果要实现可预测性，可能依然需要估计，跟上面的planning一样，按需估计。

工作范围的改变

对于Scrum来说，一个sprint一旦开始，工作内容是不能改变的，Scrum Master应该包含团队不被打扰、专注完成当前迭代承诺的任务。而Kanban则非常灵活，因为它没有时间盒的概念，所以随时可以添加修改backlog里的任务并调整他们的优先级，这样的调整能够非常快的反应到下一次的任务拉取中。

角色的不同

对于Scrum来说，我们设有全新的角色：Scrum Master，Product Owner，Development Team。尤其是Scrum Master，更是在以前任何组织中都不曾存在的一个角色。这会导致我们导入Scrum的时候，往往带来组织的较大的改变：比如组建新的team，任命新的角色，开展新的流程。而Kanban则没有定义任何新的角色，并没有一个Kanban master这样的角色，而是在使用现存的任何组织和角色的基础上开展Kanban实践，这也是Kanban方法中渐进式变革的一个体现。

会议的不同

在Scrum中，我们有Planning Meeting，daily stand-up meeting，sprint review meeting, retrospective meeting以及backlog refinement meeting。对于每个会议的形式，目的，周期甚至会议长度都有相应的说明。在Kanban中，一般会有排列优先级相关的会议（用于调整backlog里面的优先级并且明晰接下来的工作，并不是必须的），每日站会（并没有设计每日三问，用于关注看板的价值流动），以及回顾会议（这个和Scrum的retrospective meeting并没有本质区别）。

Ownership的不同

在Scrum里面，产品的拥有者是Product Owner，他来维护产品待办列表，调整优先级，并决定接受还是拒绝Sprint结束团队提交的价值增量。在Kanban方法中并没有类似的限制，根据组织的现状和需要定义谁来负责类似Prouct Owner的职责。

度量工具的不同

Scrum里面我们一般使用燃尽图来观察现状，发现偏差，预测趋势。在Kanban里面则使用累积流图来计算周期时间、吞吐率等指标。

约束方式的不同

Scrum使用固定的时间盒来作为迭代的时间约束，也是隐性的对一个迭代里面所能承担的用户故事做一个约束。Kanban则是使用WIP限制来约束团队同时可工作的任务数量。

价值核心不同

对于Scrum来说，它的根在于敏捷，也就是敏捷宣言和敏捷十二原则。是为了适应不确定性和快速变化而产生。对于Kanban而言，他的根在于精益，来自于丰田生产方法，是为了消除浪费，聚焦价值流动。当然这么说有点狭义，现在精益敏捷往往放在一起谈论，但是他们诞生之初确实是为了解决不同的问题。到现在实施起来依然有所不同，比如Scrum强调团队，而看板则强调价值流，这种区别正是因为他们的来源不一样造成的。

如何选择

两种框架有着这么多区别，那么最后的问题是“我们要选择哪一个方法来用呢”？其实两种方法并没有好坏高下之分，也没有简单复杂的区别，具体使用哪一种方法，需要结合组织自身的实际情况来判断。个人认为，Kanban对于需求变化非常快的项目更有优势，比如连一周的迭代都没办法保证的特性开发，或者属于支持/维护类的项目团队。而相对来说，对于那些有着清晰roadmap的特性开发团队，以便于按照固定的节奏提交价值增量，Scrum更加有完整的套路。此外，看板对于不喜欢对现状改变太大的企业，更加容易被接受。（文章来源：翰德恩业务敏捷）