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林正刚职场案例:企业运营框架的作用

ccwgpt 2024-11-15 17:05 25 浏览 0 评论

祝大家会有一个充满收获的一年，当然还要身体健康。

先与大家分享我多年前看过的一本书（1998年出版），名字叫《洞察20/20》，书里有句话说“每个人的世界都是自己创造出来的，与我们选择相信什么息息相关。”这句话现在再看有点老生常谈，但我依然是相当认同的。

今天日历上面这段话如果是没学过“企业运营框架”的朋友，可能会有点莫名其妙。在新年第一天，我就与大家讲讲我是怎样“发现”企业运营框架的。

2010年退休后，开始做一些民企的教练工作，开始时的确有点“迷茫”，多年在外企的运营经验好像完全用不上，对民企的一些行为和做法完全看不懂。

经过一段时间，从失去信心，变成充满好奇心，我最想回答的问题是：民企有些什么运营规律？如果能够搞懂这个规律，我才能够有效的帮助民企去改善运营的效率。

跟着第二个问题就来了，那就是“外企有些什么运营规律”，跟着第三个问题就是“外企的运营规律与民企的运营规律有什么不同地方吗？经过一段时间的折腾，我初步做了一个假设，就是“企业的运营规律都是相通的”。

这个假设开始时受到很多质疑，包括我自己也不太相信。经过过去这些年在民企里“混”，我绝对相信企业的运营规律是相通的，这套规律就是“企业运营框架”，也是我所有课程的基础。

框架不是一个死的管理机制，不是要将其他企业的管理机制硬套到自己企业去。它是一套思维的模式，这个模式是积累了很多企业运营的经验提炼出来的，这个提炼过程一直再进行中。框架不是将“思维”给框住，而是提供一个思维的方向来释放每个企业的潜在能力。

我看见的民企是充满各种能力，但因为缺乏一个“框架”让这些能力能够变成一个合力，反而变成种种内耗。框架的作用是希望帮助企业培养出一些高效的行为，将每个人的能力都发挥好。

以后的三百多天都是围绕着框架来发挥，每天学到一点点就可以了。如果你能每天都跟着学习一点点，我相信一年后你对框架的掌握一定会有很明显的进步。

去年有一部分学员坚持每天跟着日历学习，这里有一个例子给大家介绍一下。这位学员是杨玉生，图片就是他一年来积累的“财富”，我会为这些坚持了一年的学员开一个“互动课”，要好好认识每一位坚持下来的学员，详细的安排会在群里宣布通知大家。

这里再次祝大家新年进步、快乐、健康！欢迎反馈！谢谢

运营框架

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