流程框架图 第2页
- 流程信息化总体规划，供应链与生产制造L1-L4级高阶流程规划框架
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分享职场干货，提升能力！为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！供应链与生产制造L1-L4级高阶流程规划框架如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。...
- 智能制造——业务流程框架(1)
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①业务流程框架②主数据管理③计划管理1、MOM智造运营系统功能构架2、MOM智造运营系统电子行业应用3、MOM电子行业系统蓝图4、loT工业物联产品系统功能架构5、IoT工业物联产品物联接入能力6、项目业务蓝图规划7、基础数据管理8、条码标准化-ReellD应用9、基础数据管理-产品工程10...
- L1-L5流程架构方法论及案例，流程拉通:断点分析，125页流程管理
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- 麦肯锡:流程框架梳理与建模方法论及集团业务流程规划案例
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一、流程框架的意义与关键要素流程框架的意义对业务：作为结构化蓝图，指导流程体系梳理诊断、聚焦流程优化重点、并帮助定义运营标准化/集约化的分布与程度对组织：指导组织架构设计，即先定义“干什么”、再定义“由谁干”，帮助企业建立流程化组织对IT：对IT架构的建设提供关键指导，尤其是应用系统架构(AA)及数...
- 构建IT部门流程架构，提升管理效率(附流程管理清单)
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企业的日常运营和管理，离不开职责、制度和流程。IT部门作为一个重要部门，也需要不断完善内部的管理制度和流程。很多时候，我们会发现IT部门相较其他部门而言，更加倾向于依靠人的管理，当然这里面存在着认知、管理以及工具等诸多方面的问题。这种对人的过度依赖，在一定程度上会影响IT部门的高效运作和可持...
- L4级流程要素，L1-L4流程框架示例，5级流程图建模的方法
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- 30页企业流程框架设计思路，流程框架设计思路，流程的分类分级
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- L1-L4流程框架设计，132页企业流程框架项目思路介绍，流程落地
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- 流程管理如何做?流程框架设计方法，流程的框架
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