本文书接上回《技术Leader如何落地DDD（五）》，全系列合集《技术Leader如何落地DDD》。
背景
在经历了一段时间的实践和引导之后，团队已经在认知和行为上与DDD的核心价值观一致了：
认知上：
认同边界明确是最重要的事
理解保持边界明确意味着对复杂度的掌控
行为上：
用数量（聚合个数、聚合属性个数）来置换关系
用事件来处理聚合之间的相互影响
既然团队已经建立了DDD的核心共识，意味着改革的时机已经成熟，从本期开始，我们一起探讨如何爆改团队要让DDD实践收益最大化。
要想富先修路
俗话说，要想富先修路，技术Leader要想让团队最大程度地利用DDD产生收益，首先要做的，就是消除团队实践DDD的环境障碍，那么这个障碍是什么呢？我认为就是开发框架。
如同本系列开始的那样，要让团队开始DDD，就得先提供“事件组件”，解决工具上的问题，那么要让团队全面地拥抱DDD，就需要提供一套对DDD实践充分支撑的开发框架工具，借助这套工具，使得团队可以无负担地用代码实现业务模型设计。
建模设计与代码实现一致性
那么，怎样的工具才算对DDD实践充分支撑呢？我认为能够实现“建模设计与代码实现的一致性”的框架，才算对DDD实践的充分支撑。
我在《DDD建模后写代码的正确姿势（Java、dotnet双平台）》一文中，也强调过这个观点，那么如何理解“一致性”这个词呢？我认为核心有两点：
模型与代码的元素对应
模型与代码的含义一致
那么我们来看看建模设计时，我们会有哪些要素：
如果对应到代码，我们也应该有这些元素：
这里列出框架所需要支持的核心要素：
聚合与实体
命令与处理器
查询
事件与处理器
团队的开发框架一旦支持直接表达这些要素，意味着团队可以：
代码类型名称与建模设计保持对应
代码类型职责（功能）与建模设计保持一致
说白话就是：“怎么设计，就怎么写代码。”
可能的困难
在这一阶段，因为之前已经建立了比较好的认知共识，因此对于框架的变化本身，团队大概率是不排斥的，我认为核心的困难主要来自于两个方面：
框架易用性打磨需要足够充分，否则无法达成预期的效果；
项目节奏的契机比较难把握，尤其是老项目中，很难有机会去做；
因此，技术Leader需要一方面根据团队状况，对框架做充分的打磨，一方面不断地在行进中寻找应用的契机，最核心的，就是需要帮团队决策的勇气。
参考框架与文档
//参考文档https://netcorepal.github.io/netcorepal-cloud-framework/zh/getting-started/development-process/
//.NET DDD 战术框架https://github.com/netcorepal/netcorepal-cloud-framework
//Java DDD 战术框架https://github.com/netcorepal/cap4j
期望的效果
当技术Leader在团队中引入新框架后，预期的效果应该是：
团队分析需求和建模设计时，充分使用前文所述的关键要素来表达业务
团队在建模设计时，不再需要讨论技术上怎么实现了业务流程了，模型设计约等于代码
这意味着，在建模设计的时候，大家脑子里的伪代码已经在自动输出了，消除了从业务到技术的二次翻译过程，从而大大提升了团队效率。
后续
有了工具，就有了基础和前提，俗话说无规矩不成方圆，实践DDD也是如此，没有一套可操作的执行准则，团队也无法很好地发挥工具的威力，下次我们将分享一套决策和行为原则，帮助技术Leader打造一套可执行的团队规范，使得团队最大程度地发挥效能。