江西一建华东地质实验大楼施工组织设计方案_9

11.6.1按建设单位、监理要求提供施工各项报验表。

11.6.2督促、检查各有关人员在施工中相应的施工资料收集、整理。

11.6.3收集、整理施工各项技术资料，编辑成册。

11.6.4编制、整理竣工资料，做好资料归档。

11.6.5认真贯彻执行ISO9002有关标准。

11.7计量员、试验员岗位职责

11.7.1编制材料检验计划

11.7.2编制施工试验计划

11.7.3对进场材料抽样送验，对试验产品送检，收取试验报告并整理成册。

11.7.4检查、调整施工中混凝土、砂浆比及计量和坍落度，并作好记录。

11.7.5对不合格材料、构配件等协助有关方面作退场处理并作好记录。

11.7.6对各项记录资料做好归档工作。

11.7.7认真贯彻执行ISO9002有关标准。

11.8成本员岗位职责

11.8.1正确使用规定的会计科目，书写工整、登帐及时，凭证装订成册，妥善保

管。

11.8.2季末需有经济活动分析资料，核算准确，符合要求。

11.8.3遵守国家法规，严格掌握开支标准，维护财经纪律，做到账务相符，日清

月结。

11.8.4建立健全成本管理责任制，财产清查，物耗盘点，发现问题及时反馈，采

取对策。

11.8.5积极收取工程备料款及进度款，建立健全内部银行核算制度，提高资金使

用效果。

11.8.6按照编制会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，报送及时。

11.8.7按时完成上交利费，完成领导及部门交办的其他工作。

11.8.8认真贯彻执行ISO9002有关标准。

11.9材料员岗位职责

11.9.1施工前，协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。

11.9.2协同施工员(项目经理)制定材料(构配件)进场月、旬计划，合理地组织材料

供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

11.9.3做到库内物资库、架、层、位"四层定位"，库外物资按平面布置图分类堆

放。

11.9.4负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。

11.9.5施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到"工完料尽，场地清"克

服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。

11.9.6认真贯彻执行ISO9002有关标准。

11.10安全员岗位职责

11.10.1对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。

11.10.2协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督。

11.10.3负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。

11.10.4认真贯彻执行ISO9002有关标准。

嗠

图

治 公害防 嗠安全技术

嗠

技 术 核 定检 查

纸 会 审

术 交 底

规 程

技 术 管 理

技 术 责 任 制

第12章技术管理制

度

12.1技术管理工作内容（见图12-1）

技术管理工作内容

技术管理基础工作

技术管理基本工作

施工技术准备工作施工过程技术工作技术开发工作

技术原技术档

技术 改造

技术措 施计划

施工组织技

技术

标准

技术

教育 与培 训

技术 革新

[四

新

设计

始记录案管理

]试

验

图12-1技术管理工作内容

12.2主要管理制度

12.2.1技术责任制度：首先建立以项目总工程师为首的技术业务统一领导和分级

管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立

各级技术人员的责任制。

12.2.2图纸会审制度：由监理单位(或建设单位)主持，先由设计单位介绍设计意

图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对

设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。

对于该工程按单位制度，由技术部门组织项目等有关人员进行图纸自审，然后参加会

审。

12.2.3技术交底制度：整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易

发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真技术交底。技术交底必须以书面形式进

行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。技术交底资料，都要列入

工程技术档案。按我单位制度，由总工程师组织技术部门人员向项目经理

部进行施工组织设计交底。再由项目总工程师向施工员交底，施工员向班组进行技术

交底。

12.2.4材料检验制度：严把材料质量关。所有进场材料必须有出厂合格证或质保书；钢材、水泥、砖等材料还必须按要求进行二次送样试验，检验合格后方可使用外。

砂石质量必须符合规范要求，禁止使用不合格砂、石。材料使用前应及时检测，不得

影响进度。

12.2.5严格执行质量工作"三检"制度，开展QC小组活动，认真做好各分部项

目工程的检查验收，对工程质量实行跟踪检查，尽量把质量问题控制在事前或事中，

避免事后发现问题。

12.2.6项目设专职质检员，负责对工序分项工程、隐蔽工程质量的核定和把关，

负责对施工全过程的质量跟踪检查。

12.2.7档案制度：工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料，同时也是评

定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重

要的技术证据资料。

12.2.8技术复核制度：为避免发生重大差错，在分项工程正式施工前，应按标

准规定对重要项目进行复查、校核。重点在每一层的轴线、标高，隐蔽工程，基坑是

挑构件，预埋预留件等，单位规定由项目总工程师组织这项工作。

室 公 行政办

科 务 财

科 卫 保

队 程 土建工

队 合 综

队 装 安

项目副经理

生产计划技术质量物资材

附表1项目管理组织机构图

理

附表3计划投入的主要施工机械设备表