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敏捷第三步:Scrum框架之3355-2(scrum敏捷开发方法)

ccwgpt 2024-10-14 08:37 26 浏览 0 评论

敏捷第三步:Scrum框架之3355-2

Scrum框架的核心总结起来就是3-3-5-5,3个角色、3种工件、5种仪式和5大价值观。前一篇文章介绍了3个角色以及3个角色的工作职责。今天开始介绍第二个3—3种工件。

3种工件是产品待办列表(Product Backlog)、冲刺待办列表(Sprint Backlog)和产品增量(Potentially Shippable Product Increment)。

1、 产品待办列表

产品待办列表包含符合产品愿景的各种功能和对用户有价值的其他工作。

产品待办列表通俗的理解就是用户的需求,包括功能性需求和肺功能性需求。产品待办列表中的事项都是开发团队需要完成的工作。

产品待办列表由产品负责人全权负责。开发团队和敏捷教练可以辅助产品负责人对产品待办列表进行优先级排序。

产品待办列表一般采用用户故事格式进行描述,用户故事的颗粒度可以根据实际情况进行动态调整。最近两个迭代需要开发的用户故事可以详细描述,靠后开发的用户故事颗粒度可以大一些,随着需求调研的深入再细化,渐进明细。

一个好的产品待办列表应该符合DEEP原则。



· 详略得当的:接下来迭代将要开发的用户故事要写的详细,并且有确定的验收标准。不着急开发的用户故事可以适当的粗颗粒度,渐进明细的完善。

· 经过估算的:产品代办列表还要用来做规划,用户故事必须要经过估算,这里的估算适合采用相对估算,用故事点来估算。

· 涌现的:产品待办列表不是静态的,是需要根据实际的情况进行增加或删减,产品待办列表是需要定期整理的。

· 排列优先级的:产品代办列表要按照价值或者投资回报率(ROI)进行排序。

2、 冲刺待办列表

冲刺待办列表是确定需要在当前冲刺进行开发的用户故事。冲刺待办列表的用户故事是从产品待办列表中根据优先级进行拉取的。一般冲刺待办列表在冲刺计划会时确定,并且由产品负责人进行澄清,开发团队将用户故事拆解为可执行的开发任务。

冲刺待办列表是由开发团队全权负责的,是开发团队承诺要完成的价值交付。

3、 产品增量

产品增量是冲刺完成的所有待办事项的总和,以及之前所有冲刺所产生的增量的价值总和。

产品增量必须是完成的用户故事,符合“完成”定义的标准的。产品增量是潜在可发布的,经过产品负责人确认后,就可以发布。

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