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第10集如何设计好组织架构让团队快速发展，业绩暴涨(二)!

ccwgpt 2024-10-22 10:12 42 浏览 0 评论

《总裁商业思维》第10集：如何设计好组织架构让团队快速发展，业绩暴涨(二)！

一个公司的框架必须要有四个维度的框架。公司的框架一定是基层有业务员，再来中层经理，再来高层总监，再来顶层的老板。其实很多中小企业老板搞不起来的原因就是因为没有中高层，所以公司要做大。

大家这个框架要不要搭好？要，还不要你公司的经理和总监在哪里？要不要考虑清楚？现在绝大多数人企业脑袋是老板，脚是基层的员工，腰没有，就是你们的中高层不行，他无法承上启下，所以死穴就死在这里。

所以任何一个企业做大，大量的力气把中高层的能力给提升起来，只有把中高层的能力提升起来，公司才能变得更好。大家应该知道框架的重要性了，对吧？所以接下来给大家一个完整的公司框架。

一个公司完整的框架应该是什么样的？小公司可能会少一两个岗位，但是大的框架都是一样的，最顶上应该是股东大会。有人说苏老师我是夫妻老婆店，我哪来的股东大会？别忘了夫妻是不是双方各派一名代表组建的公司。

股东大会会选举出一个部门叫做董事会，在董事会里面最高职务长官叫什么？来什么叫董事长？就是一个公司里面最懂事的那个人，我们称他为董事长。为了防止董事会犯错，他可能会有个监事会，同时他可能还一个战略委员会来负责公司的未来方向的研究。

董事会就是最高长官叫做董事长。董事长管谁？董事长管总经理和财务，他就管两件事，一个管人就是总经理，一个管什么？管钱就是财务。为了防止财务作弊，他可能还会找一个审计部来监督。

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