公司组织框架图

第10集如何设计好组织架构让团队快速发展，业绩暴涨(二)!

《总裁商业思维》第10集：如何设计好组织架构让团队快速发展，业绩暴涨(二)！一个公司的框架必须要有四个维度的框架。公司的框架一定是基层有业务员，再来中层经理，再来高层总监，再来顶层的老板。其实很多中小企业老板搞不起来的原因就是因为没有中高层，所以公司要做大。大家这个框架要不要搭好？要，还不要你公司的...

80页PPT | 企业生产管理体系设计框架全案

该PPT共80页，由于篇幅有限，以下为部分资料，如需完整原版方案，点击右上角红色按钮关注+私信。本文来源于网络，侵权立删。一、生产管理体系框架本方案采用了“纵向+横向”的坐标模式，通过设计各子业务模块以及细化“岗位、制度、流程、工具、表单、方案”等六个维度，形成了体系化和精细化的双重维度管理体系。...

流程管理框架大揭秘:打造高效组织的关键步骤

流程管理框架是一个系统的方法，用于识别、分析和改进组织的流程。它提供了一个结构化的方法来评估流程的效率和有效性，并确定改进机会。流程管理框架可以帮助组织提高生产力、减少成本和提高客户满意度。流程管理框架的组成部分包括：1.流程识别：第一步是识别组织中需要管理的流程。这可以通过流程图或其他可视化...

企业内部组织架构搭建-排兵列阵（企业组织架构方案）

所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的是稳定和提升组织所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率和作用。企业没有健全的组织...

企业数字化规划总体蓝图框架（企业数字化规划方案）

数字化规划主要从业务架构、应用架构、数据架构、技术架构以及信息化治理5个维度进行展开，业务架构驱动和引领数据架构和应用架构，数据架构和应用架构支撑业务架构，技术架构承载应用架构和数据架构。数字化治理从组织、管控、职能、流程等方面发展数字化的管控能力。业务架构：是数字化总体架构的起点，业务架构定义了在...

企业组织三:解密杨三角模型，企业组织能力“进阶密码”

杨三角模型（杨氏三角形模型）是一种组织能力的战略框架，由新加坡国立大学商学院教授杨国安（AnthonyK.Y.Song）和他的团队提出。这个模型将组织能力分为三部分：员工能力（EmployeeCapability）、员工思维（EmployeeMindset）和员工治理（EmployeeGov...

《高质量交付》:企业组织架构升级宝典

企业在数智时代如何实现高质量转型？答案就在《高质量交付》！世界500强企业争相运用的敏捷管理实操手册，教科书式业务敏捷法则，帮助企业适应新时代组织变革，BVSSH元框架高效说明书！本书内容围绕在数字化时代企业如何实现业务敏捷管理，以更快、更安全、更令人满意地实现价值交付。并且从正面模式和反面模式做了...

知识管理思维导图:构建组织学习和创新的框架

在当今信息爆炸的时代，组织内部积累的知识已经成为一项无形资产的重要组成部分。为了更好地利用和传承这些知识，知识管理思维导图应运而生。知识管理思维导图是一种有效的工具，用于整理、分类和表达知识，从而帮助组织实现学习、创新和竞争优势。一、知识管理思维导图的定义和作用知识管理思维导图是一种视觉化的工具，用...

第9集如何设计好组织架构让团队快速发展，业绩暴涨(一)!

《总裁商业思维》第9集：如何设计好组织架构让团队快速发展，业绩暴涨(一)！如何让老板经营企业变得更轻松的方法？如果老板要身心解放，必须要有一个框架。第一个，一定要有公司的组织结构图。公司为什么无法做大？就是因为原有的思维模式没有改变。原有的思维模式没有改变，再怎么学习、再怎么装修都先天不足。所以梦想...

如何快速入门「组织结构图」?（组织结构图框架图）

组织结构图，对于公司老板和HR可谓是家常便饭，公司发展好，组织结构要升级和调整，人员“正常”流动，都需要用到它。组织结构图可以让人快速的了解公司的行政结构和权利体系，也是让新员工或客户快速了解公司相关组织人事的便捷办法之一。2023年就业形势严峻，希望本周的分享，可以让企业在调整公司组织结构时，做好...