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流程框架图

    想写好动作描写?掌握六大动作描写框架,让你的文字活起来!

    你好,我是老方,欢迎光临我的“方自学堂”!本堂课我要分享的是“六大动作描写框架”。有关“六大动作描写框架”,我会分别列举一个打斗描写的例子,希望能让你明白动作描写的流程大概是怎样的。这些框架分别是简单动作、复杂动作、对抗动作、配合动作、精细动作和情绪动作。简单动作描述复杂动作对抗动作配合动作精细...

    企业流程化管理的体系架构与设计优化(PPT)

    原文《企业流程化管理的体系架构与设计优化》PPT格式,主要从企业流程化管理的基本要素、企业流程化管理的流程体系与层级架构、企业流程化管理架构的纵向分层体系、企业管理流程优化改善的评价标准模型等进行建设。来源网络公开渠道,旨在交流学习,如有侵权联系速删,更多参考公众号:优享智库?企业流程化管理的核心定...

    IBM流程架构方法论及案例,流程模块4级梳理,具体流程5级建模

    分享职场干货,提升能力!为职场精英打造个人知识体系,升职加薪!IBM流程架构方法论及案例如何拿到分享的源文件:请您关注、转发,然后私信本头条号“文米”2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您。...

    流程建模方法-实际项目上常用的方法

    对于流程项目来说,有两个关键,一个是用什么样的流程分类方法把企业的流程纳入一套标准的体系中,可以借用APQC的分类方式,也可以直接用L、L2、一直到L5的流程分级分类的方式去做。如下图:这种分类方式,基本上在国内企业里通用,差别就在于是L1-L5,还是L1-L6,无明显差别。我在世纪的项目上也会采...

    为什么要做流程架构规划?

    业务流程是实际业务的逻辑化表现,是企业业务的最佳实践。业务流程在推动各类业务信息高效流转的同时,也承载了企业在质量、内控、法务等方面的管控要求。好的业务流程,应该平衡好信息流转、业务管控,运营成本等多方面要求。业务流程是人为的产物。既然是人为产物,就可能是仁者见仁,智者见智。俗话说,世上本来没有路,...

    12个关键业务差异点及对流程,构建未来整体架构:To-be流程架构

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    业务架构咨询:制造业核心业务流程框架及解决方案,115页精华版

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    业务架构与流程架构:能力视角看流程,38页企业层级的流程模型

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    0286.框架结构定型组合钢模板的安装与拆除工艺

    框架结构定型组合钢模板的安装与拆除施工工艺。1.施工准备:1.1模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性能,可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。1.2模板安装前应对模板和支架进行检查验收,...

    集成计划体系流程框架,集成计划关注32个三级流程,9个未建流程

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